了解订单变更如何影响交货时间表

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如果您是新产品经理，您将更多地依赖以前的项目作为先例，并使用他们的数据来让您了解如何适当地安排项目。查看项目收尾文件和时间表，了解特定工作包通常需要多长时间。并且一定要。 如果您是一位经验丰富的 PM，请在估计时间范围时依靠您的研究以及过去的表现和智慧，包括潜在的延迟、变更请求、风险和不确定性。总体而言，您的工作是为利益相关者提供尽可能准确的范围，以避免出现意外或做出不切实际的承诺。 范围 项目范围不仅仅是一个估计，而是一组有保证的结果，很难想象为这些约束创建一个范围。



但是，您可能需要考虑利益相关者可能 Whatsapp 号码列表 会投资范围风险和范围容忍范围。 例如，您可以列出在预算和时间表允许的情况下可以创建的一组可交付成果，如果在所需的可交付成果完成后还有资金和时间，您的利益相关者可以对其进行投票的愿望清单。 同样，如果时间或成本变得太紧张，您可以指出可以消除或取消范围内的哪些可交付成果。例如，如果某些必备项目最终占用了您过多的预算，您的利益相关者可以告诉您剩余的项目需要放下，以便仍然可以满足时间和预算限制。 成本 对于利益相关者来说，另一件同样重要的事情是项目成本是多少。与任何时间限制一样，您的预算估算应该在一个范围内提出。







一些初步研究将为您提供准确的数字： 通过仔细研究您所需的商品和服务的市场价格来估算成本 根据供应商出价和范围估算成本 如果提供每小时成本估算，请务必准确估算您的时间 通过考虑所有成本来估算您的预算：劳动力、材料、工厂、设备、管理、软件、承包商等。 查看组织内部和外部以前的类似项目的成本和预算 密切关注影响先前项目预算的变更单 控制成本将是一项持续的项目管理任务。您希望非常接近拟议的预算，同时对可能影响成本的变化保持开放的态度。 在其发展过程中，制约因素的类型也不断发展。从以上三个方面来看，还增加了三个方面，即： 质量 正如经典三角形所示，质量是每个项目的四个主要约束之一，其中还包括范围、时间和成本。